Zarządzanie Projektami

Zarządzanie projektem agile

Zarzadzanie projektami zwiazanymi z oprogramowaniem nie konczy się na agile. Pomimo ogromnej popularnosci zwinnych (agile) technik zarzadzania projektami informatycznymi, klienci nadal oczekuja od producentow oprogramowania wycen zgodnych z budzetami. Tematy terminow i budzetow w zarzadzaniu projektami z zastosowaniem zwinnych technologii pozostaja najczesciej w sferze, ktora uznawana jest jako lezaca poza zainteresowaniem agile. Warto zastanowic się […]

Zostaw swój komentarz »

Zarządzanie projektami fixed

Zarządzanie projektami fixed (fixed price contract) nastręcza wielu problemów, zwłaszcza w branżach, w których nie ma ugruntowanego zakresu prac przewidzianych kosztorysami, lub gdzie wytworzenie pewnego produktu ma charakter innowacyjny lub eksperymentalny. W projektach fixed obie strony ustalają budżet oraz czas na realizację projektu. Projekty fixed sprawdzają się zatem tam, gdzie łatwo oszacować nakłady, czas trwania […]

Zostaw swój komentarz »

Po co wdrażać system zarządzania zadaniami

Po co wdrażać kolejny system zarządzania zadaniami, jeśli jedyne co dzięki temu osiągniemy to katalog niewykonanych rzeczy, które z czasem jedynie zwiększają objętość i które coraz trudniej zrozumieć? Coraz więcej firm doskonali wdrażane systemy zarządzania zadaniami wnosząc mierzalność wartość dodaną w obsłudze zamówień i zgłoszeń klientów, ale nadal wiele mniejszych firm kwestionuje ogólną przydatność takich […]

Zostaw swój komentarz »

Potęga tworzenia list

Listy są skutecznym i faktycznie najbardziej intuicyjnym sposobem zarządzania sprawami. Ludzie tworzą je, by mieć pewność, że uzyskają jasny wgląd w to, co należy wykonać. Moda przychodzi i odchodzi, ale są pewne uniwersalne pojęcia, takie jak “spis”, “wskaźnik” lub proste listy, które mogą być modyfikowane, wykorzystywane na różne sposoby, ale będziemy po nie sięgać zawsze. […]

Zostaw swój komentarz »

Efektywne zarządzanie zadaniami

Ważnym elementem pracy w każdej firmie jest sprawne rozdzielanie zadań między poszczególnymi pracownikami. Co zrobić, by co chwilę nie musieć zwoływać zbędnych spotkań, które i tak ostatecznie nie dają spodziewanego efektu? W dzisiejszych czasach istnieje wiele aplikacji ułatwiających pracę, prostych w obsłudze, a co najważniejsze wprowadzających porządek i jasno pokazujących nad czym w danej chwili […]

Zostaw swój komentarz »

Co przeszkadza w efektywnym zarządzaniu projektami

Realizacja szeroko zakrojonych projektów, przy których pracuje duża grupa osób, może nastręczać nie lada trudności kierownikowi projektu. Brak sprawnego zarządzania projektem może doprowadzić do jego całkowitego fiaska, co wiąże się często z ponoszeniem kosztów kar umownych itp. Wiele mniejszych błędów w zakresie kierowania projektem może doprowadzić do poważnych problemów, których rozwiązanie może wymagać zwiększonego nakładu […]

Zostaw swój komentarz »

10 Powodów aby nie wdrażać zarządzania projektami

Opracowaliśmy nieco żartobliwą listę powodów dla których nie warto wdrażać zarządzania projektami w firmie. Opracowanie powstało na podstawie materiałów publicznie dostępnych w Internecie.

Zostaw swój komentarz »

6 ról kierownika

Dobry kierownik to skarb dla całego przedsiębiorstwa. Jeśli potrafi on w odpowiedni sposób pokierować działaniami swojego zespołu projektowego, jest niemalże pewne, że osiągnie on sukces, rozumiany jako spełnienie wszelkich oczekiwań klientów oraz pracowników. Umiejętności kierownika Kierownik powinien posiadać zdolność do motywowania swoich pracowników do działania i do wykonywania zadań z należytą starannością. Musi mieć również […]

Zostaw swój komentarz »