About

Ponieważ praca ma na celu osiąganie wyników (i miejmy nadzieję czerpania z tego przyjemności), kierownik projektu powinien dążyć do znalezienia sposobów na wydobycie z każdego wszystkiego, co najlepsze, przy jak najmniejszym wysiłku z ich strony. Na pewno znajduje tu zastosowanie stare powiedzenie: „Pracuj mądrzej, nie ciężej”. Jeśli uda się znaleźć... read more →

Stres w miejscu pracy jest wynikiem interakcji osoby i środowiska pracy. Dla jednostki oznacza poczucie, iż nie jest ona w stanie poradzić sobie z wymaganiami stawianymi przez pracę, czemu towarzyszy przeżywanie wielu negatywnych emocji. Stresory Stresory to wydarzenia lub okoliczności, które wywołują u jednostki poczucie, że fizyczne lub psychiczne wymagania... read more →

Umiejętność sprawnego zarządzania własnym czasem jest bardzo pożyteczna, zarówno na gruncie prywatnym, jak i podczas wykonywania obowiązków zawodowych. Nie każdy ma wrodzony talent do zarządzania czasem w sposób najbardziej efektywny, ale zawsze można się tego nauczyć. W ostatnim czasie dużo mówi się w dziedzinie szeroko rozumianego managementu o potrzebie właściwego... read more →

Czym jest delegowanie zadań? Delegowanie uprawnień to nic innego jak przekazywanie podległym pracownikom części swojej odpowiedzialności. Daje to menedżerowi możliwość efektywniejszego wykorzystania swojego czasu pracy i koncentracji na bardziej priorytetowych działaniach, umożliwia mu dostęp do dodatkowej wiedzy, którą dysponuje jego zespół, a przy okazji jest to też doskonała metoda na... read more →

Przychodzisz do pracy pełen energii, siadasz do biurka, jesteś gotowy do działania i czujesz, że dzisiejszy dzień będzie faktycznie produktywny. Aby zacząć pracę potrzebujesz konkretnego dokumentu czy przedmiotu. Patrzysz po swoim biurku i wkoło niego i zdajesz sobie sprawę, że na w Twoim najbliższym otoczeniu jest bałagan i nie masz... read more →

Dlaczego w przedsiębiorstwie tworzy się komórkę controllingu? To proste - bo właśnie jest taka moda.... (no dobrze to był żart), a na poważnie komórka controllingu w przedsiębiorstwie ma za zadanie: współuczestniczyć w wyznaczaniu celów przez Zarząd przedsiębiorstwa i koordynować działania wewnątrz przedsiębiorstwa tak, aby umożliwić osiągnięcie wyznaczonych celów. Pojawiło się... read more →

Niektórzy z was mogą zastanawiać się, po co właściwie potrzebne jest zarządzanie projektami. Bez wahania mogę powiedzieć, że zarządzanie projektami to narzędzie, dzięki któremu możliwe są zmiany. Znacie to zdanie: „projekt nie jest snem… ale sen, który się spełnia, może stać się projektem”? Tworzyć projekt to znaczy być zwolennikiem działania,... read more →

Gdy spojrzeć daleko w historię ludzkości, grupy istniały praktycznie od zawsze. Niezależnie od czasu i okoliczności, tam gdzie jest grupa ludzi, jest i podział obowiązków. Umiejętności pracy w zespole uczy nas już od najmłodszych lat szkoła – dobieranie się w kilkuosobowe grupy i omawianie fragmentów lektur, wymyślanie pasujących do danego... read more →

Wielu ludzi trudno przekonać do planowania. Uważają oni, że planowanie to marnowanie czasu, że życie i tak przyniesie to, co ma przynieść. Jednak brak planowania, skrócenie perspektywy do „tu i teraz” jest niestety dość wyboistą drogą do sukcesu. Ci, którzy nie planują, zderzają się z trudnościami, do których nie są... read more →

Co to jest zarządzanie projektem? Jest to umiejętność, do której realizacji wykorzystuje się różne metody i umiejętności typowe danemu menadżerowi. W ten sposób można zainicjować, zaplanować, realizować, a następnie kontrolować i zamknąć projekt. Wiodące techniki w metodyce zarządzania projektem to PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PRINCE2(Projects In a Controlled... read more →